Leistungen
Ihren Bedarf an spezifischen Managementkompetenzen, gezielt auch im Geschäftsaufbau von Start-Up-Unternehmen, decke ich zeitlich und räumlich flexibel mit nachweislich bewährtem Know How in allen kaufmännischen Bereichen. Die Beschäftigung auf Zeit interimsweise und/oder Übernahme von Projektmanagementaufgaben wie bspw. System- und/oder Softwareeinführungen steigern den Mehrwert Ihres Unternehmens. Weiterer Vorteil: kurzfristige Verfügbarkeit, schnell (weil Rückgriff auf erprobte Lösungen), überschaubares Budget und keine Belastung Ihres Personalbestandes.
Meine Kompetenzen zur Lösung Ihrer speziellen Aufgabenstellungen in Kurzübersicht:
» Kaufmännisches Interimsmanagement (ggf. mit Geschäfts- oder Abteilungsverantwortung)
- Unternehmensaufbau
Standortwahl und Büroaufbau (vom Mietvertrag bis Aufnahme Geschäftsbetrieb)
Erarbeitung von Unternehmensleitlinien/Code of Conduct
Aufbauorganisation und Prozessgestaltung incl. Beleg-/Intranetwesen
Einführung Buchhaltung mit Zahlungsverkehr, Kostenrechnung und Controlling, ggf. incl. ERP-Unterstützung
Ermittlung von Art und Umfang betrieblicher Risiken ("Risk Management", u.a. 'Beauftragte', Versicherungsmanagement)
Implementierung zentraler Dienste incl. Verwaltungs Informations Système (VIS)
Einführung Konflikt Management System (KMS)
- Unternehmensplanung (Budgetierung, Forecasting, Mehrjahresplanung)
- Reporting nach HGB und US-GAAP
- Unternehmens- und Projektkalkulation
- Liquiditätsplanung und -steuerung
- Personal- und Kosten-Controlling
- Unternehmens- und Projektfinanzierung (Akquise Venture Capital, Fördermittel)
- Einführung von Management Informations Systemen (MIS), Workflow- und Archivierungslösungen
- Aufbau Personalabteilung (von Bedarfsplanung über Akquise, Pesonalabrechnung, Erarbeitung von Stellenbeschreibungen, einem standardisierten Beurteilungswesen bis zur Einführung von Personalentwicklungsprogrammen)
- Implementierung Informationstechnologie (Serverarchitektur, Datensicherung, Datenschutz/-sicherheit usw.)
- Existenzgründungsberatung incl. Businessplanerstellung
- Vorbereitung und Begleitung von Betriebsprüfungen und Due Diligences
- Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
» Organisations- und Prozessberatung
- Analyse in-/externer Kunden- und Lieferantenbeziehungen
- Optimierung von Schnittstellen zur Effizienzsteigerung
- Implementierung von Teilsystemen (z.B. Controlling-System, Kalkulation, Balanced Scorecard o.a.)
» Wirtschaftsmediation
- Innerbetriebliche Mediation (vertikal und horizontal)
- Mediation in Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen
- Mediation B2B und B2C